刘博：持续铸造核心竞争力才能成功创业
2016年05月16日 来源： 新华网
在“如何持续创新创业活力，推动科技成果转化”的对话环节，启迪之星投资董事总经理刘博表示，启迪之星在22年前就用“孵化+投资”的模式帮助中小企业创新创业，到今天启迪之星把这种模式不断地持续的往生态体系里面添砖加瓦的过程中总结了“五度”的模式：
一是长度：从学校对创新创业的教育开始，打造了七步孵化链条。从你有一个想法，到我给你一些创新创业的教育，到实施策略，到创新课堂、创业营，启迪之星一系列的孵化里面，从一个中小企业最终成长到上市公司，全链条的孵化体系。
二是宽度：我们从成立那天起，就觉得做孵化、创新创业不是一个人的事儿，所以我们打造的是“四位一体”的孵化器，除了有孵化服务之外，还有天使投资、创业培训平台、开放合作空间，跟大家一起合作。
三是精度：在创新创业的过程中，这个过程很漫长，也很简单，这个过程需要在一定的阶段加以精度的支持，就是把好的资源，适合的资源聚集起来集中孵化中小企业的成长。
四是黏度：我们做创业孵化器一定要有黏度，我们要跟创业者不断地互动，帮助他在资源上有更多的发展。
五是温度：孵化这个过程需要有长期看好企业价值的心态，需要我们抱着公益的心态帮助中小创业者，所以在这个孵化器里面，我们是有温度的，我们给企业更多的在早期需要的扶持，给他们更多在早期需要的关怀。
关于科技成果转化，刘博说，启迪之星做了一系列的链条，无论科技成果转化多好，创业者对社会创造更多价值的使命感和不忘初心的情怀是帮助你持续创业的最根本的基础。
“科技创新的时候，有没有关注到市场最终的需要，或者说用户最终的需求，有没有看到用户的痛点，而不是痒点。”刘博认为，不能为了创业而创业，或者是看到了一个大家都能看到的并不是痛点的点。在你发现商业机会、发现商业价值的时候，一定要持续的铸造自己的核心竞争力，不管是技术还是在运营方面。
刘博强调，如果做的是商业模式的创新，根本在于运营成本的控制和管理模式的创新。这种创新如果是基于烧钱的，我们认为很难持续。“科技创新99%的失败源于没有一个好的商业价值的挖掘机制，商业模式的创新99%的失败是源于没有持续的核心竞争力。”
